会社組織においても同じ事が言える。
組織でまたはグループで
何か一つの事をやり遂げようとしている時に
一人でもマイナス人間がいるとその組織・グループは必ず崩壊する。
最近の大型企業倒産なんかは
典型的な例である。歴史があり
巨大な組織であればあるほど
一つのマイナス(金融不安・消費低迷・人事効率の悪化など)で引き金が引かれると
あとはマイナスの足し算で再起不能に陥る。
その結果個人レベルにも影響が及んで
個人もマイナスになっていく。
それに対する対策はあるのか?答えはYES…である。
ただしかなり勇気が要る。
組織においては
マイナスらしき人材を排除することに尽きる。
しかし日本の風土にはなかなかなじまない。
ところが本当のマイナス人間を排除する姿勢が
他のマイナス人間をプラスに変えうる可能性が出てくる。
もっと言えば組織においては
マイナスどころかプラマイゼロの人間も必要なくなる。
ゼロを掛ければどんなに大きな数字も
全てゼロになるからだ。
竹菱康博
自分自信が努力をしてプラスになっているときに
マイナスの要素(仕事・人間関係など)が近寄ると
それは掛け算で作用する。
プラスの数字にマイナスを掛けると
小学生でも答えが出る。
大きなマイナスになる。
そこから這い上がるには
積み重ねしかない。
つまり大きなマイナスを背負って積み重ねて
プラスにしようにも(あくまでも積み重ねは足し算)不可能に近いくらい
気の遠くなる努力が必要となる。
読者の皆さんの中には、
「それならばもう一つマイナスを掛ければプラスになるよ。」
とおっしゃる方もいると思いますが
残念ながら人生における算数はそんなに甘くはない。
一回マイナスが掛かると
次のマイナスは足し算になっていく。
マイナス足すマイナスは
マイナスが増えるだけだ。
だからこそマイナスには、近寄らないことである。
竹菱康博
よく人は
足し算で仕事とか人生を考える癖がある。
人生の諸先輩は
「仕事も人生もすべて努力の積み重ねだ!」とよく言われている。
しかし本当にそうだろうか?
確かに積み重ねには違いないことも多いが
実際には積み重ねだけでは割り切れないことの方が現代社会では多い気がする。
もし積み重ねだけならば
マイナスの数字はないはずだ。
足し算で積み重ねていって
マイナスの要素が発生してもそれ以上にプラスを重ねていれば
マイナスにはならない。
またマイナスになってもそれぐらいの
マイナスはすぐプラスになるはずだ。
しかし実際はなかなかプラスにはならない。
それどころか下手をすると
ずっとマイナスを引きずる。つまり掛け算なのだ。
竹菱康博
現代社会でも同じことが言える。
学歴社会という従来の常識も崩れつつあるし
リストラが流行って
終身雇用も崩れてきた。
しかしこの終身雇用だって
百年前にはなっかた制度だ。
ひたひたと実力社会が
確実に来つつある。
戦後のスーパースターたちも常識破りが多い。
実業界では
本田宗一郎しかり松下幸之助、スポーツ界では
長嶋茂雄やジャイアント馬場など。
非常識といわれるくらいの生きざまを
貫き通したときに初めて結果が出る。
ただし
確固たる自信をもち
信念を貫き
結果がでるまで辛抱する。
これがなければ
単なるバカヤロウで終わる。
「近頃の、若いヤツは」という
言葉がよくロにでるようになれば
また常識ばかりを語るようになると
頭が固くなっていると自覚するべきだ。
常識とは、変わるもの。
竹菱康博
頭の中で考えてみてください。
馬鹿みたいなことですが
日本地図を時間距離で作ると
変な地図になります。
大阪駅を(大阪人なもので)中心に考えると
富山の手前に札幌が
あったりします。
富山へはJRの雷鳥で約4時間かかる。
札幌は、空港パスを乗り継ぎ飛
行機で約3時間で着く。
これからの時代はますます時間距離で
物事を考えないと
置いてきぼりを食らう。
あなたの手帳にでも時間コインを作って
貼り付けてみてはいかがかな。
ただし時間残高は誰にも
わからないから常に、大切に。
仕事に遅刻したり
嫌なことを後回しにしたり
時間資産を食いつぶしている。
私は仕事で出張するときに
時間距離を大切にする。
移動するときに
最短時間距離で移動手段を選ぶ。
なぜならお金は稼げば取り戻せるが、時間は取り戻せない。
